2020年1月17日，公司召開工作總結大會，樊總以「壯士斷腕 共克時艱 對標東芝 堅定『小而美』」為主題作了2019年度經營工作報告。樊總從戰略與文化、管理與團隊（目標、崗位、職責、機制、KPI、薪酬）兩個方面作了分析和培訓，就公司、各部門取得的成績給予肯定，並就各自存在的問題做了分析和點評。
戰略與文化
戰略：
1+3戰略變為1+1戰略：第一個「1」指的避雷器產品，第二個「1」指的是配網產品（開關櫃、環網櫃、柱上斷路器）
文化：
加強引導與提升「責任擔當、追求極致」的文化踐行
管理與團隊
●管理「四化」
標準化、制度化、流程化、信息化
●規則清晰（考核規則、薪酬規則清晰）、 目標導向（變問題導向為目標導向）
●強調副總的相互支持
●一個調子：文化、戰略、管理、團隊。工業4.0時代的匠人企業
●一個步子：加快上市進程，爭做事業合伙人
●持續發錢，精確發錢：
人人頭上有指標、人人能計算自身薪酬、人人工資不一樣，各指標與公司經營目標相掛鈎，以KPI代替ABCD評級制度。發錢過程準確、透明；保證結果正確。
董事長三個半小時的總結髮言後，與會人員進行了分組討論。各小組就樊總2019年度經營工作報告進行了討論、發表了感想，並結合自己分管業務或從事的業務提出了意見和建議，明確了各自的工作規劃。各小組組長分別進行了總結匯報，匯報內容詳實，重反饋、重規劃、重落地，獲得了樊總的高度認同。
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