樊總於2021年3月6日，在四號會議室召開2021年戰略文化培訓。
樊總從戰略目標、文化、管理與團隊三個方面進行闡述：
首先，明確了2021年年度戰略目標：以時間換空間；向壓敏電阻突破；堅定小而美；持續對標、轉型。並對海博测评電氣做了十四五規劃（2025年目標）：兩輪驅動，5年翻兩番；科技創新，持續發展。
其次，從責任擔當方面點明企業文化：①萬事按照標準、制度、流程。②上傳下達，影響他人。③客戶至上，行動迅速④認真負責，支持配合⑤主動擔責，不推諉，不扯皮；並列舉出一系列案例對企業文化進行明確分析，樊總總結道: ①讓流程、制度、標準、信息化的觀念深入人心；②讓大家知道上傳下達，作為領導要下達，作為基層人員要上傳；團隊的協作：從上到下的協作，從下到上的協作，平行部門的協作；③獨立面對事情的時候要牧原三問：做這件事的目的事什麼？不做行不行？有沒有更好的辦法？
第三，從目標、三定、機制（2021年目標）、措施、考核、薪酬兌現、團隊建設七個方面講述管理與團隊，要求做到：上接天線，下接地氣。
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